Duurzaamheid van visie tot actie | Local Works
  • Aanbod
    • Persoonlijk leiderschap >
      • Video's
    • Lezingen
    • Duurzaam Assetmanagement
    • Social Marketing
    • Organisatiecultuur en Communicatie
  • Boek
  • Over Local Works
    • In de media
  • Contact

Duurzame waarde is goed voor aandeelhouders, niet voor aandeelhebbers

17/7/2014

2 Reacties

 
Picture
Onlangs had ik een spannende ontmoeting. De CEO van een organisatie met een zeer invloedrijke rol in de samenleving in Noord-Nederland had me uitgenodigd om te praten over een aanpak om in zijn bedrijf met duurzaamheid aan de slag te gaan.

Een uitnodiging om mijn vingers bij af te likken. Het  bedrijf opereert namelijk in een sector waar de leidersrol ten aanzien van duurzaamheid nog niet is opgepakt. Niet in Nederland, maar zelfs ook nauwelijks wereldwijd. En hoewel het bedrijf in eerste instantie vraagt om ondersteuning bij de eerste stappen, kon ik niet nalaten hem te schetsen welke kansen er liggen als het bedrijf all the way zou gaan en duurzaamheid zou integreren in het hart van de bedrijfsstrategie.

“Stel je voor dat dit bedrijf niet alleen de beste in de wereld zou worden, maar ook vóór de wereld!”

Tenzij ik me sterk vergis, voelde de CEO zich wel aangetrokken door deze gedachte. Maar ja, de aandeelhouders…..

“De aandeelhouders” schijnen nog steeds massaal af te haken na het horen van de eerste lettergreep van het woord duurzaamheid. Dit verwondert me meer en meer. De essentie van een organisatie bestaat uit het creëren van waarde voor alle stakeholders. Naast aandeelhouders zijn dat: klanten, medewerkers en de maatschappij. Zij zijn degenen die je bedrijf licence to operate verschaffen, de product afnemen en zich aan het bedrijf willen verbinden als ze zich herkennen in de waarden. Is uiteindelijk niet de enige manier om langdurig (duurzaam) te kunnen voortbestaan (en winst te maken) dat je bedrijf waarde creëert voor deze belanghebbenden?

Duurzame waarde
Waarde, ook aandeelhouderswaarde, creëer je uiteindelijk niet met saneringen en focus op kwartaalcijfers, maar met business modellen die voorzien in behoeften op een manier die kan blijven voortduren. Dat wil zeggen: zonder de aarde uit te putten en zonder mensen uit te buiten.


The Natural Step helpt organisaties om een begin te maken met hun duurzaamheidsaanpak, deels op dezelfde manier als een gewoon adviesbureau zou doen: door het verzamelen van gegevens over de huidige situatie, het genereren van ideeën om de prestaties te verbeteren en het maken van een actieplan. Niks spectaculairs.
Wèl spectaculair is het deel dat wij bij The Natural Step anders doen, en dat is het deel waarin we met het bedrijf het fundament leggen waarop het kan voortbouwen wanneer het na de eerste stappen toch hogere ambities ontwikkelt.


Dat fundament bestaat uit twee belangrijke pijlers: ten eerste de visie die we het bedrijf helpen ontwikkelen door middel van backcasting, het definiëren van het gewenste beeld van het bedrijf in een duurzame toekomst. En ten tweede de duurzame waarde analyse die we uitvoeren tijdens het onderzoeken van de huidige situatie. Deze analyse maakt duidelijk welke kansen het bedrijf heeft om de uitdagingen op het gebied van duurzaamheid te vertalen in activiteiten die de (aandeelhouders-) waarde van het bedrijf vergroten.
Het woord duur in duurzaam betekent dus niet dat het ten koste gaat van de winst, zoals aandeelhouders vrezen. Het betekent een bedrijf dat voort-duurt.


Aandeelhebbers of aandeelhouders
Wat mij betreft noemen we bezitters van aandelen die alleen geïnteresseerd zijn in korte termijn voortaan aandeelhebbers. Hun kortetermijnoriëntatie vormt op termijn een bedreiging voor de continuïteit van het bedrijf en de aandelen zijn dan waardeloos.  Aandeelhouders zijn zij die willen dat hun aandelen gestaag in waarde toenemen, door investeringen in groene productiemethoden, kwaliteit van medewerkers en het milieu, en in  innovatieve producten en diensten die geld opleveren door de waarde die ze toevoegen.


Ik wens de CEO van dit bedrijf toe dat hij echte aandeelhouders heeft, zodat hij het bedrijf kan leiden naar een toekomst met duurzame waarde.


2 Reacties

Persoonlijk leiderschap voor duurzaamheid

9/2/2014

1 Reactie

 
Op 30 en 31 januari gaf ik samen met Berend Aanraad, directeur van TNS Nederland, de Level 1-training The Natural Step. Tien deelnemers uit heel verschillende sectoren kwamen zich twee dagen bekwamen in leiderschap voor duurzaamheid. 
Training The Natural Step, leiderschap voor duurzaamheid
The Natural Step biedt hiervoor een fantastisch raamwerk, omdat het:
- de complexe materie van systeemdenken laagdrempelig maakt; 
- een heldere definitie, taal en toetsingskader biedt voor duurzaamheid; 
-  voorziet in praktische tools om een integrale visie, strategie en actieplan voor duurzaamheid te maken.
  
Kortom: alles wat je nodig hebt om de eerste stappen te zetten op de reis naar een volledig duurzame organisatie…met jou als reisleider en vier eenvoudige duurzaamheidsprincipes als kompas.

Deze rol als reisleider is wat we verstaan onder leiderschap voor duurzaamheid:  Het gaat niet om je hiërarchische positie in de organisatie, maar om vanuit de positie die je hebt op te staan en te zeggen: “Het kan anders, beter, en ik ga het doen in mijn werk. Wie doet er mee?”. Of je nu productiemedewerker bent of ontwikkelaar, HR-adviseur of facilitair medewerker, iedereen kan vanuit zijn eigen rol beginnen met het maken van duurzamere keuzes en daarmee in zijn eigen organisatie iets in beweging zetten. Dàt is persoonlijk leiderschap, en in alle bescheidenheid durf ik te stellen dat dàt is dat waar de wereld behoefte aan heeft.

Wat was het dan ook geweldig om te zien dat een groep mensen uit alle hoeken van ons land, met heel verschillende achtergronden (zoals huisvesting, pensioenfonds, natuureducatie, journalistiek, consultancy en business development) elkaar vonden in die gedeelde taal voor duurzaamheid van The Natural Step. De taal waardoor ze goed konden samenwerken in de oefeningen en elkaar meteen ook verder konden helpen bij concrete praktijksituaties: Action Learning zoals het bedoeld is!

Tien mensen die elk vanuit hun eigen context dezelfde vraag hadden, namelijk: “Hoe kan ik vanuit mijn eigen rol in de samenleving een verschil gaan maken voor duurzaamheid?” Tien mensen die na twee dagen weer uitwaaieren over het hele land in al hun verschillende sectoren met een antwoord op die vraag. Tien mensen die morgen kunnen beginnen om vanuit hun eigen rol en hun eigen kracht stappen te zetten voor een duurzame toekomst.

Wat een kick om vanuit mijn rol als TNS-trainer te hebben mogen bijdragen!

1 Reactie

Maak duurzaamheidsprofessionals overbodig!

15/9/2013

1 Reactie

 
Foto
Duurzaamheidsprofessionals, je hebt ze in soorten en maten. Ik kom in de praktijk drie typen tegen. Ik zou willen dat er maar één type was, en dan nìet het type waar ik zelf toe behoor!

I
k onderscheid:

Type A) iemand die binnen een organisatie verantwoordelijk is voor beleid en uitvoering op het gebied van duurzaamheid;
Type B) een externe, die organisaties helpt bij het maken en uitvoeren van een duurzaamheidsstrategie;
Type C) een professional in een willekeurig vakgebied die zijn/haar werk duurzaam uitvoert.


Voordat ik van duurzaamheid mijn werk maakte, werkte ik in het communicatievak. Als communicatieprofessionals streefden we ernaar om ‘communicatieve organisaties’ te ontwikkelen: organisaties waar de communicatieafdeling haar kennis zo goed overdraagt aan de medewerkers dat die zelf in staat zijn om adequaat met hun stakeholders te interacteren. Waarmee de afdeling zichelf overbodig maakt.

Hetzelfde streven heb ik nu met betrekking tot duurzaamheid: kennis overdragen waarmee duurzaam denken en handelen verankerd raakt tot in de haarvaten van de organisatie, en elke medewerker als vanzelfsprekend duurzaam denkt en doet (type C). Tot op heden is dit type zeldzaam. Ze komen voor bij organisaties als Interface, die al meer dan twintig jaar stap voor stap strategisch toewerken naar volledige duurzaamheid.

Wat veel vaker voorkomt is dat één medewerker in de organisatie duurzaamheid ‘doet’ (type A), en soms zelfs ‘erbij’ in nul komma nogwat FTE. Deze professionals ken ik vooral bij gemeenten. Ze zijn gedreven pleitbezorger voor duurzaamheid binnen hun organisatie en krijgen energie van de stappen en stapjes die ze kunnen bewerkstelligen: in hun eentje, met beperkte tijd en beperkt budget. Hulde daarvoor!

Maar het is niet reëel om te denken dat één persoon, al dan niet met steun van B&W of boardroom,  bij een hele organisatie draagvlak en gedragsverandering teweeg brengen voor een -o zo noodzakelijke- duurzame organisatie. Wat één persoon kan bereiken is te weinig en te langzaam, met alle gevolgen van dien voor de organisatie. Want zolang zullen er nog projecten, programma’s en producten ontwikkeld worden die meer kwaad dan goed doen wanneer men ze door een duurzaamheidsbril bekijkt. Zonde van de investering! Voor een toekomstbestendige organisatie is het nodig dat alle afdelingen dezelfde taal spreken, dezelfde kaders hanteren en dezelfde noodzaak voelen. Die opgave is te groot voor één persoon, hoe getalenteerd en gedreven ook.

Wat te doen om in zo’n situatie toch een duurzaamheidsversnelling tot stand te brengen?
Hier ligt een rol voor de externe duurzaamheidsprofessional (type B), zoals ik. Niet als ‘extra handjes’ voor een paar dagen per week, maar om samen met de interne kracht een vliegende start te maken met het proces om in alle lagen van de organisatie van bewustwording, kaders en besluitvorming te creëren om de duurzaamheidsprestaties te verbeteren. Zodra de eerste resultaten zichtbaar worden, bijvoorbeeld door verbeterde bedrijfsvoering, gereduceerde kosten, beperking van risico’s, innovaties en/of verbeterd imago, zal blijken dat duurzaamheid op langere termijn een winnende strategie is.

Vanaf dat moment is Type B overbodig. De weg ligt open voor Type A om de duurzaamheidskennis verder over te dragen, en stap voor stap toe te werken naar een duurzame organisatie met medewerkers van het Type C.

Dit klinkt natuurlijk geweldig. Maar is het ook realistisch? Zelfs met tijdelijke hulp van een externe klinkt het als een reusachtige opgave.  

Ja, het is realistisch. Ik durf dat te zeggen omdat ik werk met de methodiek van The Natural Step, die dit al 25 jaar bewijst bij honderden organisaties in meer dan 50 landen.

Met veel plezier kom ik eens bij je langs om samen de mogelijkheden te verkennen om van jouw organisatie een duurzame organisatie te maken (zodat ook jouw functie overbodig wordt :-). 



1 Reactie

    Author

    Hilda Feenstra 

    Picture

    Archives

    Juni 2015
    Juli 2014
    Juni 2014
    Februari 2014
    September 2013
    Maart 2012

    Categories

    Alles
    Aandeelhouders
    Duurzaamheidsprofessional
    Gastblog
    Leiderschap
    The Natural Step
    Windenergie

    RSS-feed

Local Works * Primulastraat 32, 8441 DB, Heerenveen * Tel: 06 - 252 99 700 * KvK: 54248027
  • Aanbod
    • Persoonlijk leiderschap >
      • Video's
    • Lezingen
    • Duurzaam Assetmanagement
    • Social Marketing
    • Organisatiecultuur en Communicatie
  • Boek
  • Over Local Works
    • In de media
  • Contact